在傳統(tǒng)的對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)體制下，生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品由外貿(mào)企業(yè)買斷出口，因而，生產(chǎn)企業(yè)本身與國(guó)際市場(chǎng)幾乎完全是隔絕的，既不了解國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，也沒有外在的競(jìng)爭(zhēng)壓力。這是絕大多數(shù)企業(yè)在國(guó)家保護(hù)幾十年后仍然缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要原因。如果采用OEM方式經(jīng)營(yíng)，不但可以利用過剩的生產(chǎn)能力，而且能間接捕捉到國(guó)際生產(chǎn)的發(fā)展變化，同時(shí)，購(gòu)買方隨時(shí)終止合同交易的可能也給企業(yè)帶來了壓力，使得企業(yè)不得不開發(fā)出很好的產(chǎn)品來，努力降低成本。除了滿足OEM 產(chǎn)品定單以外，條件成熟的企業(yè)也可以以自身品牌外銷。OEM出口從形式上看，仍屬于一般貿(mào)易，卻又具有加工貿(mào)易的特征。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開發(fā)制造過程中，企業(yè)素質(zhì)也得到不斷提高，這遠(yuǎn)非簡(jiǎn)單的加工貿(mào)易可比?；瘖y品加工企業(yè)提供快速的代加工服務(wù)，更能幫助品牌商適應(yīng)市場(chǎng)。咖啡OEM代加工服務(wù)

OEM的好處：OEM可以降低生產(chǎn)成本，避免不必要的資金投入；OEM明顯的生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)在于供應(yīng)商現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，廉價(jià)勞動(dòng)力，能提高生產(chǎn)效率的廣博知識(shí)結(jié)構(gòu)以及其他加工方面的專業(yè)細(xì)節(jié)。通過這種方式降低生產(chǎn)成本，企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中既可保持競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，同時(shí)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。而作為OEM需求方通過委托已經(jīng)具備生產(chǎn)設(shè)備或負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)設(shè)備的OEM供應(yīng)商以及他們的廉價(jià)勞動(dòng)力，來生產(chǎn)自己所需的產(chǎn)品，就不必再進(jìn)行生產(chǎn)的固定資產(chǎn)投入和支付高額的勞工費(fèi)用。亦可通過OEM加工傳統(tǒng)產(chǎn)品獲得低成本優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，集中精力進(jìn)行新產(chǎn)品的研究開發(fā)，保持自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)?？Х萇EM代加工服務(wù)OEM加工具有一定生產(chǎn)靈活度。

OEM也是國(guó)外品牌開拓中國(guó)市場(chǎng)的重要手段。具體的做法就是我們通常所說的"三來一補(bǔ)":米料、來樣、來設(shè)備，做補(bǔ)償貿(mào)易。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，國(guó)外品牌也會(huì)大舉進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)。這些品牌在中國(guó)市場(chǎng)的有名度、認(rèn)可度都還不是很高，自己建工廠又面臨周期長(zhǎng)、成本高的問題。所以利用中國(guó)現(xiàn)有生產(chǎn)線相對(duì)過剩的生產(chǎn)能力進(jìn)行定牌生產(chǎn)，不失為切入中國(guó)市場(chǎng)的一條捷徑。對(duì)被委托的企業(yè)來說，"貼牌"使閑置的生產(chǎn)能力得到了充分的發(fā)揮，設(shè)備折舊得以實(shí)現(xiàn)，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降（包括本企業(yè)的產(chǎn)品)，職工的收入有了保障，。"貼牌"促進(jìn)了本企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，，加快了設(shè)備更新?lián)Q代的速度，培養(yǎng)了一批技術(shù)**及技術(shù)職工隊(duì)伍。"貼牌"有助于提高企業(yè)的管理水平和企業(yè)家的管理能力。有助于發(fā)揮自己在專業(yè)化生產(chǎn)方面的長(zhǎng)項(xiàng)，提高自己在業(yè)內(nèi)專業(yè)化生產(chǎn)方面的競(jìng)爭(zhēng)力。做OEM不但可以賺到自己原先賺不到的錢，還可以學(xué)到許多有名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗(yàn)。

OEM加工：作為社會(huì)分工的一方，作為整個(gè)產(chǎn)品鏈的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，產(chǎn)品利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)離不開生產(chǎn)，而從理論上講，社會(huì)分工是一種產(chǎn)業(yè)鏈上各實(shí)體互相配合，實(shí)現(xiàn)“共贏”的機(jī)制。然而，由于我國(guó)日化行業(yè)生產(chǎn)能力過剩，這造成了日化用品供需不平衡，供大于需，現(xiàn)實(shí)中存在著買方市場(chǎng)，產(chǎn)品品牌所有者也因此憑借擁有市場(chǎng)，擁有消費(fèi)者的認(rèn)可而在產(chǎn)品鏈中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位；相反，本土OEM企業(yè)因?yàn)橥懈?jìng)爭(zhēng)激烈，而 且企業(yè)缺乏獨(dú)特的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，所謂“物以稀為貴”，在生產(chǎn)能力超過需求的情況下，OEM企業(yè)顯得無足。OEM企業(yè)輕重，受到產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的壓榨，面臨著利潤(rùn)空間的縮小和生存的威脅，也正因?yàn)槿绱?，很多企業(yè)自創(chuàng)產(chǎn)品品牌，試圖以品牌區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在化妝品OEM加工工廠的考察和選擇中，對(duì)要合作加工生產(chǎn)化妝品的公司實(shí)地考察很重要。

OEM的好處：對(duì)有名品牌的企業(yè)來講。這種方式不失為追求利潤(rùn)很大化戰(zhàn)略。世界上很早的OEM來源于服裝行業(yè)。發(fā)達(dá)國(guó)家的許多有名服裝企業(yè)為了降低成本，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，將其產(chǎn)品的生產(chǎn)基地逐漸向海外擴(kuò)展，委托當(dāng)?shù)貋砩a(chǎn)制造，然后冠以自己的名字在市場(chǎng)銷售。因?yàn)闇p少了委托企業(yè)生產(chǎn)資金的占用，降低了擴(kuò)張市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。比起自己鋪攤子、合并、合資、兼并，OEM委托加工對(duì)品牌企業(yè)來說，所占資金很少。提高品牌企業(yè)新品介入市場(chǎng)的速度。"貼牌"不失為在短期內(nèi)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的良好的選擇。是有效降低風(fēng)險(xiǎn)又不失掉市場(chǎng)的良好的選擇。OEM加工即OEM來生產(chǎn)，而再貼上其他公司的品牌來銷售?？Х萇EM代加工服務(wù)

品牌企業(yè)在選擇OEM加工生產(chǎn)商的時(shí)候要特別慎重，要選擇那些有實(shí)力、守信用的伙伴?？Х萇EM代加工服務(wù)

OEM代加工：保密的需要。工廠自己的品牌必然與代工品牌產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)。代工品牌如果知道工廠自建了品牌，心里會(huì)想：我的成本就是你的利潤(rùn)，我養(yǎng)著我的競(jìng)爭(zhēng)品牌，我不是養(yǎng)虎為患嗎？于是代工品牌會(huì)設(shè)法脫離代工工廠，這樣就會(huì)造成代工工廠的損失。與其事后將品牌拆分出去，工廠不如事先在建立品牌的時(shí)候，就單獨(dú)成立公司，撇清與工廠的關(guān)系。生產(chǎn)多元化產(chǎn)品的需求。一家工廠的生產(chǎn)產(chǎn)品的品種和數(shù)量是有限的，而消費(fèi)者的需求是多樣的。探路者品牌的戶外產(chǎn)品包括背包、帳篷、服裝、睡袋、鞋……有很多是貼牌的產(chǎn)品。一個(gè)品牌肯定要發(fā)展為以顧客需求為導(dǎo)向的多元化產(chǎn)品品牌。而工廠沒有必要為了自有品牌的多元化產(chǎn)品需求，完全自己新建工廠，貼牌就可以啊。工廠本身的多元化特點(diǎn)是以自己生產(chǎn)能力為限的多元化，比如內(nèi)衣、褲衩、背心、女士常服、男士休閑服、老年人服裝，工廠都可以生產(chǎn)。但是如果這些服裝都用一個(gè)品牌，消費(fèi)者會(huì)很迷惘。咖啡OEM代加工服務(wù)