早期的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笇⒉少彽脑牧虾褪盏降牧悴考ㄟ^生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動(dòng)傳遞到用戶的一個(gè)過程。因此,供應(yīng)鏈被視為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)物流過程,它所涉及的主要是物料采購、庫存、生產(chǎn)和分銷諸部門的職能協(xié)調(diào)問題,目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、降低物流成本,從而提高經(jīng)營效率。進(jìn)入20世紀(jì)90年代,人們對(duì)供應(yīng)鏈的理解又發(fā)生了新的變化:首先,由于需求環(huán)境的變化,原來被排斥在供應(yīng)鏈之外的用戶、消費(fèi)者的地位得到了前所未有的重視,從而被納入了供應(yīng)鏈的范圍。這樣,供應(yīng)鏈就不再只是一條生產(chǎn)鏈了,而是一個(gè)涵蓋了整個(gè)產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)過程的增值鏈。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行供應(yīng)商管理,以建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系。茂名電商供應(yīng)鏈管理公司流程
供應(yīng)鏈上下游企業(yè)為了謀求各自收益大化,在單獨(dú)決策的過程中確定的產(chǎn)品價(jià)格高于其生產(chǎn)邊際成本的現(xiàn)象。如果下游企業(yè)的定價(jià)過高,必然會(huì)造成市場需求的萎縮,導(dǎo)致供應(yīng)鏈總體收益下降。原因:企業(yè)個(gè)體利益大化的目標(biāo)和整體利益大化的目標(biāo)不一致。沒有體現(xiàn)供應(yīng)鏈共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則。影響:如果不能很好解決,供應(yīng)鏈管理的績效水平會(huì)大打折扣,進(jìn)而影響人們實(shí)施供應(yīng)鏈管理的信心。方法:供應(yīng)契約(回購契約、收入共享契約、數(shù)量折扣契約、小購買數(shù)量契約、數(shù)量柔性契約;質(zhì)量擔(dān)保契約)供應(yīng)契約的作用:1.減少長鞭效應(yīng)的影響;2,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào),消除雙重邊際效應(yīng);3.增強(qiáng)供應(yīng)鏈成員的合作關(guān)系。珠海智能供應(yīng)鏈外包公司需要多少錢供應(yīng)鏈管理需要建立有效的信息系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)調(diào)。
供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大生產(chǎn)概念發(fā)展來的,它將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應(yīng)商的活動(dòng)視為生產(chǎn)活動(dòng)的有機(jī)組成部分而加以控制和協(xié)調(diào)。哈理森(Harrison)將供應(yīng)鏈定義為:“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購原材料,將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品,并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈?!泵绹氖返傥乃梗⊿tevens)認(rèn)為:“通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商到用戶的流就是供應(yīng)鏈,它開始于供應(yīng)的源點(diǎn),結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)?!币虼耍?yīng)鏈就是通過計(jì)劃(Plan)、獲得(Obtain)、存儲(chǔ)(Store)、分銷(Distribute)、服務(wù)(Serve)等這樣一些活動(dòng)而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接(Interface),從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求。
當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自相鄰的下游企業(yè)(一般稱為顧客和買方)的需求信息做出生產(chǎn)和供給決策時(shí),需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上,使訂貨量逐級(jí)放大,到達(dá)源頭供應(yīng)商時(shí),其獲得的需求信息和市場上的實(shí)際顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差,需求信息的扭曲將實(shí)際需求量放大。原因:1、需求預(yù)測修正:指供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場需求信號(hào)時(shí),即需求放大;2、訂貨批量決策:指周期性訂貨決策或者訂單推動(dòng);3、價(jià)格波動(dòng):反映了一種商業(yè)行為,它是由于一些促銷手段造成的,如價(jià)格折扣、數(shù)量折扣、贈(zèng)票等;4、短缺博弈:是一種現(xiàn)象,當(dāng)需求大于供應(yīng)時(shí),理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現(xiàn)有庫存供應(yīng)量。此時(shí)用戶就為了獲得更大份額的配給量,故意地夸大其訂貨需求,當(dāng)需求降溫時(shí),訂貨又突然消失。方法:1.提高供應(yīng)鏈信息共享;2.科學(xué)確定定價(jià)決策;3.提高運(yùn)營管理水平,縮短提前期;4.提高供應(yīng)鏈能力的透明度;5.建立戰(zhàn)略性合作伙伴。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,以制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和應(yīng)對(duì)市場變化。
供應(yīng)鏈管理是圍繞把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商有機(jī)結(jié)合成一體這個(gè)問題來展開的,因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng),包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。1、對(duì)制造商,成本降低、實(shí)現(xiàn)數(shù)量上的折扣和穩(wěn)定的價(jià)格、提高產(chǎn)品質(zhì)量又降低庫存水平、改善時(shí)間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性。2、對(duì)供應(yīng)商保證有穩(wěn)定的市場需求、對(duì)用戶需求更好地理解、提高運(yùn)作質(zhì)量、提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高對(duì)買主交貨期改變的反應(yīng)速度。3、對(duì)于雙方,可以有效地減少成員之間的重復(fù)下作,易時(shí)除流程的多余步驟,使供應(yīng)鏈流程低成本、高效化。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理,以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。湛江農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式
國際貿(mào)易供應(yīng)鏈哪家比較好?茂名電商供應(yīng)鏈管理公司流程
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笇a(chǎn)品或服務(wù)從供應(yīng)商傳遞到客戶的一系列過程,包括采購、制造、分銷、物流和客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈?zhǔn)且幌盗邢嗷リP(guān)聯(lián)的活動(dòng)和流程,旨在將原材料、零部件和成品從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到客戶手中。供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)包括供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和客戶。它們通過一系列的物流、庫存管理、采購、生產(chǎn)、分銷和銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是通過小化成本、提高效率和質(zhì)量、優(yōu)化庫存管理和運(yùn)輸?shù)仁侄?,使得產(chǎn)品能夠快速地、可靠地、以低成本地被傳遞到客戶手中。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中,供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)成功的重要組成部分,尤其是在全球化和電子商務(wù)的背景下,它變得更加復(fù)雜和關(guān)鍵。茂名電商供應(yīng)鏈管理公司流程