商業(yè)領(lǐng)域，人人都在說供應(yīng)鏈，國際商貿(mào)的關(guān)鍵也聚焦于供應(yīng)鏈，那么到底什么是供應(yīng)鏈呢？供應(yīng)鏈(Supplychain)是指為了提供和滿足關(guān)鍵企業(yè)或消費者等使用方生產(chǎn)、生活所需要的產(chǎn)品或服務(wù)，相關(guān)組織或個人對相應(yīng)的生產(chǎn)資料進(jìn)行一系列包括但不限于“開采、加工、生產(chǎn)、集成、包裝、銷售、運輸”等行為，完成將上述需要的產(chǎn)品或服務(wù)成功交付給使用方的全過程以及各環(huán)節(jié)和節(jié)點上的行為主體，統(tǒng)稱為供應(yīng)鏈。而從另外一個角度來說：供應(yīng)鏈包含了原料供貨商、供應(yīng)商、制造商、倉儲商、運輸商、分銷商、零售商以及終端客戶等多個主體的系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈協(xié)同，如供應(yīng)商協(xié)同、客戶協(xié)同等，實現(xiàn)供應(yīng)鏈各方的協(xié)同作業(yè)和共同發(fā)展。江門物流供應(yīng)鏈成本是多少

供應(yīng)鏈?zhǔn)枪九c其供應(yīng)商之間的網(wǎng)絡(luò)，用于生產(chǎn)和向買家分銷特定產(chǎn)品。該網(wǎng)絡(luò)包括不同的活動、人員、實體、信息和資源。供應(yīng)鏈還將產(chǎn)品或服務(wù)從原始狀態(tài)提供給客戶所需的步驟。公司開發(fā)供應(yīng)鏈，以便降低成本并在商業(yè)環(huán)境中保持競爭力。而供應(yīng)鏈管理是一個至關(guān)重要的過程，因為優(yōu)化的供應(yīng)鏈可以降低成本并縮短生產(chǎn)周期。什么是供應(yīng)鏈管理？顧名思義，供應(yīng)鏈管理涉及管理供應(yīng)鏈及其各個方面：采購原材料，制造，存儲和銷售成品，然后確保它們到達(dá)消費者手中。供應(yīng)管理必須跟蹤生產(chǎn)計劃，與供應(yīng)商和服務(wù)提供商聯(lián)絡(luò)，并監(jiān)督物流的順利運作。效率是供應(yīng)鏈管理的一個關(guān)鍵問題，但它不是單一問題。供應(yīng)鏈規(guī)劃和管理還關(guān)注一致性-確保供應(yīng)鏈的各個方面以可靠的方式運作，以及安全性（包括網(wǎng)絡(luò)安全）。供應(yīng)鏈經(jīng)理還必須確保充分分配供應(yīng)、需求預(yù)測、庫存管理、倉儲和交付。供應(yīng)鏈經(jīng)理還必須與供應(yīng)商和物流公司協(xié)調(diào)他們的努力。同時，他們必須對這些合作伙伴進(jìn)行嚴(yán)格的審查，以確定他們是否符合質(zhì)量，安全性和可靠性的必要標(biāo)準(zhǔn)。茂名電商供應(yīng)鏈外包公司供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行成本控制，以提高企業(yè)盈利能力。

供應(yīng)鏈設(shè)計的原則：自頂向下和自底向上相結(jié)合；簡潔性原則；集優(yōu)性原則；協(xié)調(diào)性原則；動態(tài)性原則；創(chuàng)新性原則；戰(zhàn)略性原則。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義：一般是指供應(yīng)鏈內(nèi)部兩個或兩個以上，單獨的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系，以保證實現(xiàn)某個特定的目標(biāo)或效益。相比傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系，供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系更加強調(diào)直接、長期的合作，強調(diào)共同努力實現(xiàn)共有的計劃和解決共同的問題，強調(diào)相互之間的信任與合作。作用：降低供應(yīng)鏈總成本，降低供應(yīng)鏈上的庫存水平，提升信息共享水平，改善相互之間的交流，保持戰(zhàn)略伙伴之間在運作上的一致性，從而使供應(yīng)鏈產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈上的合作企業(yè)在財務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期、用戶滿意度和業(yè)績等方面的改善和提高。意義：對于制造商而言，可以降低合同成本，實現(xiàn)數(shù)量折扣及穩(wěn)定、有競爭力的價格；提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平；改善時間管理；縮短交貨提前期和提高可靠性；提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃；更好的產(chǎn)品設(shè)計和更快的對產(chǎn)品變化的反應(yīng)速度；強化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制。對于供應(yīng)商，保證穩(wěn)定的客戶，實現(xiàn)共同期望和目標(biāo)；共擔(dān)風(fēng)險和共享利益。共同參與產(chǎn)品和工藝發(fā)展，實現(xiàn)相互之間的工藝、技術(shù)和物理集成。

根據(jù)穩(wěn)定性不同劃分（1）穩(wěn)定供應(yīng)鏈：基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性較強。（2）動態(tài)供應(yīng)鏈：基于相對頻繁變化、復(fù)雜的需求而組成的供應(yīng)鏈動態(tài)性較高。根據(jù)容量需求不同劃分（1）平衡的供應(yīng)鏈：一個供應(yīng)鏈具有一定的、相對穩(wěn)定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力（所有節(jié)點企業(yè)能力的綜合，包括供應(yīng)商、制造商、運輸商、分銷商、零售商等），但用戶需求處于不斷變化的過程中，當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時，供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài)。（2）傾斜的供應(yīng)鏈：當(dāng)市場變化加劇，造成供應(yīng)鏈成本增加、庫存增加、浪費增加等現(xiàn)象時，企業(yè)不是在優(yōu)狀態(tài)下運作，供應(yīng)鏈則處于傾斜狀態(tài)。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行質(zhì)量管理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)一般有六個：1、計劃，有需求就有需求計劃或者訂單，包括需求物的基本參數(shù)屬性，需求時間、數(shù)量、交付方式、地點等因素。2、采購，有需求就有買的過程，即采購環(huán)節(jié)，在該環(huán)節(jié)，要解決尋找并確定供應(yīng)商，確定質(zhì)量、價格，確定交付方式、付款方式等等關(guān)鍵商務(wù)內(nèi)容。3、支付，有買賣，即有資金的交易過程，即支付。支付可能在生產(chǎn)前，也可以在生產(chǎn)環(huán)節(jié)之后。4、生產(chǎn)，包括原材料開采、加工及再加工，包括物理組裝、也涵蓋化學(xué)融合，還包括成品包裝環(huán)節(jié)。5、物流需求的交付，6、驗收交付不是結(jié)束，成功交付才是完成供應(yīng)鏈的關(guān)鍵一環(huán)。成功的含義包括了退換、維保維修等售后環(huán)節(jié)，也包括了使用方對需求物的正面評價。更包括了供應(yīng)鏈的價值追求。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)，如培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才、提高供應(yīng)鏈員工素質(zhì)等，提高供應(yīng)鏈管理水平。肇慶全球供應(yīng)鏈方案

供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，如建立風(fēng)險管理體系、制定應(yīng)急預(yù)案等，提高供應(yīng)鏈風(fēng)險管理能力。江門物流供應(yīng)鏈成本是多少

我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根；單獨代理商則是主干；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是用戶；在根與主干、枝與干的一個個結(jié)點，蘊藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng)。供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學(xué)中的食物鏈類似。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個簡單的食物鏈中（為便于論述，假設(shè)在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物），如果我們把兔子全部殺掉，那么草就會瘋長起來，狼也會因兔子的滅絕而餓死，連厲害的獅子也會因狼的死亡而慢慢餓死?？梢?，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的，破壞食物鏈中的任何一種生物，勢必導(dǎo)致這條食物鏈?zhǔn)テ胶猓茐娜祟愘囈陨娴纳鷳B(tài)環(huán)境。江門物流供應(yīng)鏈成本是多少